Krachtig Veranderwerk, Prachtig Ontwikkelwerk
  • Start
  • organisatieontwikkeling - Forzes

18-09-17 De vijf E’s van goed leiderschap

Op deze buiige maandag trapten collega’s Jacco Westerbeek en Margo van Eijck af voor een bomvolle zaal in ‘ons’ kasteel Hoekelum in Ede. Jacco introduceerde Forzes en onze visie op de rol van deze open netwerkbijeenkomsten met klanten en vakgenoten.

Ali B grootste talent van The Voice!

Ik heb een ‘guilty pleasure’ dat ik hier graag deel. Op de winterse vrijdagavond, na een weekje hard werken, mag ik graag onderuit op de bank naar The Voice kijken. Mooie combinatie van twee dingen waar ik van hou: lekkere muziek en mensen met het lef om zichzelf en hun talent te laten zien.

Assessment centers

Soms is het nodig om zo objectief mogelijk vast te stellen in hoeverre mensen voldoen aan de eisen en wensen die horen bij hun (toekomstige) rol of functie. Over welke eigenschappen en competenties beschikken zittende of te selecteren mensen? In hoeverre zijn die ontwikkelbaar? Welke persoonlijkheid of drijfveren brengen ze mee? 

Met Erica Gasseling en Frank Goijarts beschikt Forzes over (zeer) ervaren adviseurs op het gebied van assessment centers: selectie, ontwikkelingsgericht en loopbaan oriëntatie. 

Waarderend beoordelen

Forzes gelooft in de juiste persoon op de juiste plek. Daarbij kiezen we voor waarderend beoordelen.  Op het gebied van individuele ontwikkeling kijken we naar wat iemand aan kwaliteit in huis heeft, wat belemmert en wat toegevoegd zou kunnen worden. Kortom: we brengen talenten en behoeften in kaart zodat u en uw medewerker weten wat nodig is om het beste naar voren te laten komen.  

We denken mee bij de volgende vragen:

  • Wat kunnen we doen om iemands potentieel blijvend inzetbaar te maken?
  • Hoe kunnen we onze medewerker(s) blijvend motiveren?
  • Is deze medewerker echt geschikt voor de rol of functie die wij op het oog hebben?
  • Hoe krijgen we zicht op iemands doorgroeimogelijkheden?
  • Klopt de eigen ontwikkelingsvraag van de medewerker?
  • Op welke competenties dient de coaching zich te richten?
  • Teamontwikkeling: wat is er aan potentieel aanwezig, wat maakt dat het werkt zoals het werkt. We plaatsten dit in het grotere geheel.

Onze aanpak blinkt uit in:

Onderscheidend vermogen, persoonlijk, laagdrempelig, to-the-point, maatwerk, veilig en verantwoord. Frank en Erica verzorgen assessments voor allerlei niveaus en functies. Online of op locatie. Ze hebben ruime ervaring in het werken met raden van bestuur, raden van toezicht of directieteams.

Voor vragen: neem contact op met Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.  +31 619 604 831

 

Betonrot?

De meeste organisaties waar ik als adviseur kom besteden aandacht aan duurzame inzetbaarheid. Probleempje: vrijwel iedereen focust op vernieuwing maar niemand kiest voor het oplossen van écht achterstallig onderhoud.

Gemeente Zaanstad: talentprogramma "Prachtig Potentieel"

De gemeente Zaanstad is een vernieuwende koploper op het terrein van integraal werken. Dit heeft als bijeffect dat de medewerkers uit de frontlijn geregeld worden benaderd voor een andere baan. Natuurlijk wil de gemeente deze goede medewerkers behouden en ze de ruimte bieden om zich maximaal te ontwikkelen.

Klene dropfabriek: cultuur van continu verbeteren

Klene dropjesfabriek heeft.... hoog in het vaandel

Vraag

De plantmanager treedt binnen aanzienbare tijd terug en wil een organisatie achterlaten waar het gedachtegoed van continu verbeteren op iedere managementlaag gedragen en uitgedragen wordt.

Inzet

Forzes leverde een senior adviseur die een maatwerk ontwikkelingstraject voor teamleiders ontwikkelde. Het traject bestond uit.....De  teamleiders werden gedurende drie maanden begeleid op en in het werk.....[overige activiteiten]

Opbrengst

Onze opdrachtgever werd enthousiast van “management development met 0% training”. Teamleiders namen eigenschap van een veranderopdracht die 3 maanden.

Landelijk Dienstencentrum Rechtspraak: verandermanagement dienstencentrum

Interimmanagement van een griffieteam op weg naar flexibiliering door duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling.

Vraag

Het griffieteam van het LDCR int 170 miljoen aan griffierechten, beheert de rekening courant van advocaten en verwerkt declaraties van 250 deurwaarders. De financieel-adminstratieve wereld is in beweging en de afnemers stellen hoge eisen. Het MT ziet de potentie van de medewerkers en wil hen beter en meer resultaatgericht laten samenwerken. Het gaat om het opheffen en samenvoegen van drie secties tot één wendbaar team, onder andere door ontwikkelen van een strategie en veranderplan en een teamontwikkelingstraject gericht op samenwerking en resultaatgerichtheid. 

Inzet

Forzes ontwikkelde en begeleide dit team in haar ontwikkeling vanuit de operatie. Leren en presteren tijdens het werk stond centraal.

Opbrengst

In het 1,5 maanden durende traject zijn er duidelijke stappen gezet in de kwaliteit van processen en samenwerking. Er staat een team waar veiligheid, duurzame inzetbaarheid en samenwerking geborgd is en medewerkers weer plezier hebben in hun werk. Teamleden vonden werkend leren en lerend werken niet alleen productief én leerzaam, maar ook enorm leuk. Het MT was positief verrast door de opbrengst, het talenten en de energie van hun mensen die passen bij deze “parel” binnen de rechtspraak en rijksoverheid!.

Leren wat je niet kunt. Dat kan toch helemaal niet!

‘Dat kan toch ook helemaal niet, Jacco. Denk eens na!’ Het is 2001. Geleund tegen de deurpost van mijn kamer in het KLPD gebouw staat de baas van mijn baas. Ik ben lid van een team dat de verandering van een afdeling van het Korps Landelijke Politie Diensten vorm mag geven. En ondanks mijn gevoel dat we destijds de goede dingen deden, ging het mij niet snel genoeg.

Maatwerktrainingen

Opleiding en training blijven onmisbaar als het gaat om initiële overdracht of aanscherpen van kennis en vaardigheden. Veel Forzes adviseurs hebben hun strepen verdiend als trainer of opleidingskundige. En hoewel we een verschuiving zien van off-the-job, naar off-the job blijft die een belangrijk onderdeel van onze dienstverlening.

Van korte workshop tot leergang. Op domeinen zoals projectmanagement, sales, accountmanagement, leiderschap, gespreksvoering, feeedback, vitaliteit, beoordeling, seectie, veranderkunde enzovoort. Veel elementen hebben we liggen, een intake bepaalt de mate van maatwerk.

Vragen, bel of mail met Evert Pruis, onze specialist

Organisatieontwikkeling? Brandjes blussen is veel leuker!

“En hoe staat het met die notitie over de gevolgen van AVG voor aangepaste workflow?... Oké, wanneer heb je die af? Kan die volgend overleg op de agenda? Mooi. En over die procedure,… niet aan toegekomen? Jammer, wanneer eh..? Ik? Nee, die updates ben ik niet aan toegekomen. Goed dat je het zegt, ik zal er komende week mee aan de slag gaan…”

Q-Concepts Accountancy: ontwikkelen en verzorgen leerlijnen

Q-concepts is een middelgrote accountant, adviesbureau en interim dienstverlener in de financiele sector. Ze heeft een sterke niche te pakken door zich uitsluitend te richten op bedrijven met minder dan 100Miljoen omzet. Het bureau groeit sinds haar oprichting flink en breidt uit naar Zuid- en Noord-Holland; Limburg en Gelderland. Niet verrassend dat Q-Concepts zes jaar op rij een FD-Gazelle award ontving.

Vraag

Help ons om te zorgen dat we intern voldoende professionaliteit ontwikkelen en doorstroom genereren richting managementrollen. 

Inzet

Vanaf 2015  ontwikkelde Forzes samen met het MT een drietal  doorgaande leerlijnen onder de naam Q-Academy. Deze worden ook door Forzes verzorgd. Kenmerken was de inzet van een tool voor digitale ondersteuning van leren in en op het werk.

Opbrengst

.....

Taskforce Brabant-Zeeland: verbeteren samenwerking bestrijding zware criminaliteit

Het ministerie van Justitie & Veiligheid  en de 79 Gemeenten van Brabant en Zeeland bundelen de krachten bij het bestrijden van ondermijnende criminaliteit. De samenwerking in het veiligheidsdomein moet en kan beter. Men wil als effectieve 1-Overheid optreden. Het programmabureau stimuleert, ondersteunt en jaagt aan. Partners voeren uit. Actieprogramma's op thema's hennep, criminele motorbendes, synthetische drugs en bestuurlijke weerbaarheid. 

Vraag

Help het programmabureau met advies en procesinterventies bij het vormgeven en monitoren van de complexe netwerksamenwerking tussen onder andere politie, OM, belastingdienst, RIEC, gemeenten, en ook private partijen.

Inzet

Forzes adviseerde over het versterken van effectieve samenwerking, programmatisch- en projectmatig werken en verandercommunicatie. Daarnaast faciliteerde Forzes een flink aantal teambijeenkomsten en heisessies. Forzes ontwikkelde een systeem voor monitoring van programmaresultaten over de verschillende deelnemende organisaties heen. Van veel leidinggevenden is het drijfverenprofiel onderzocht en teruggekoppeld. Forzes introduceerde het gebruik van storytelling als manier om ook minder harde resultaten aantrekkelijk te presenteren. Periode: 2014 tot 2017.

Opbrengst

Meer bewustzijn van belemmeringen van de samenwerking op het niveau van doelstellingen, cultuur, en gedrag. Het ontwikkelde dashboard speelde een belangrijke rol bij het versterken van de resultaatgerichtheid en het signaleren van knelpunten en voorbeelden in de samenwerking aan stakehoders. Het programmateam is minder vanuit macht/dwang gaan werken en meer op basis van een resultaatgerichte dialoog.  

Teamontwikkeling & teamscan

Teams zijn in toenemende mate de organisatorische eenheid waarmee organisaties het verschil maken. Wendbaar, vaak in tijdelijke verbanden, multidisciplinair complexe vraagstukken oplossen, resultaten boeken en tot innovatie komen, dat is de uitdaging. Dat vraagt om intensieve en professionele samenwerking binnen het team en tussen teams binnen en buiten de organisatie.

Dat doet een beroep op het vermogen tot samenwerking van teams en teamleden. En op leiders die gericht zijn op het helpen ontwikkelen en borgen van dat vermogen. Het verbinden van teamontwikkeling aan leiderschap is in onze ogen cruciaal. Leiderschap ter ondersteuning van (‘op’) het team en leiderschap ‘in’ het team.

Succesvolle teamontwikkeling

Teamontwikkeling is kansrijker na een gedegen én gedragen diagnose. Teamontwikkeling vraagt gedurende langere tijd doorlopend aandacht en tijd, van de leider en van teamleden. Eén interventie is géén interventie. Forzes nodigt teams uit in co-creatie met de teamcoach en in dialoog met de belangrijkste stakeholders hun focus, ambitie en aanpak voor de teamontwikkeling te formuleren. Zij zijn daarmee zelf eigenaar.

Teams ontwikkelen vooral zichzelf. Niet alleen op speciale (off-the-job) team-ontwikkel-bijeenkomsten, maar juist in het werk (on-the-job) aan de hand van betekenisvolle teamopdrachten met opdrachtgevers uit het hogere management. De teamleider waardeert, stimuleert en corrigeert waar nodig en ontwikkelt zich als transformationeel teamleider. De teamcoach biedt in een werkstructuur; 

Kuipers en Groeneveld high performance teams

(geen keurslijf) die het team in staat stelt om op succesfactoren voor teamwerk de verdieping te zoeken. Hiernaast een door ons veel gebruikt raamwerk (Kuipers en Groeneveld: High Performance Teams: onderzoek van de Erasmus Universiteit Rotterdam).

Forzes | Teamscan

Om bij de start van en tijdens de teamontwikkeling de situatie in het team in kaart te brengen maken we gebruik van onze eigen teamscan op basis van het werk van Patrick Lencioni en het hiernaast afgebeelde model van Kuipers en Groeneveld. 

Voor het creëren van een duurzaam fundament onder teamontwikkeling zet Forzes een teamscan in. De Forzes | Teamscan stelt teams in staat om kritisch in de spiegel te kijken en met begeleiding versneld het gesprek aan te gaan over succesbepalende thema’s.

→ Download brochure Forzes | Teamscan

 

UWV SMZ: cultuurverandering "Gewoon doen!"

UWV Sociaal Medische Zaken (SMZ) Glederland wil aanscherping van houding en gedag vanuit het MT in de richting van resultaatverantwoordelijke teams.

Vraag

Help het MT bij een cultuuromslag richting resultaatgericht werken. Zorg in ieder geval voor bewustwording en voorbeeldgedrag vanuit staf en lijn.

Inzet

Forzes heeft in dit tweejarig project heel gericht de combinatie gezocht van de harde, resultaatgerichte, en de zachte kant, die gaat over onderliggende overtuigingen die de verandering stimuleren of juist belemmeren. Op centraal niveau zette een stuurgroep de grote lijnen uit en lokaal werden projectgroepen geveormd die ontwikkelactivitient ontplooiden, dicht op het werk. Het traject omvatte merdere interventies waaronder meerdere groepsbijeenkomsten.

Opbrengst

In 2 jaar is een enorm verschil gemaakt voor dit district. Zo zijn er grote stappen gemaakt in het laten functioneren van het managementteam als een resultaat verantwoordelijk team en trekken staf en lijn op de diverse locaties heel bewust samen op in het gesprek met de medewerkers wat meer duidelijkheid en daarmee rust geeft. Het MT kan zelf verder omdat het gedachtegoed stevig verankerd is in de nieuwe manier van werken.

Werken aan een aanspreekcultuur? Spreek niet aan!

‘Als we elkaar nou maar eens goed de waarheid kunnen zeggen, dan zou ons team een stuk beter functioneren.’ Op zoek naar betere resultaten of een gezondere werksfeer beluister ik in teams en organisaties steeds vaker de roep om een aanspreekcultuur.

Wonen Limburg: coaching gespreksvaardigheden leidinggevenden

Wonen Limburg  is misschien wel de meest ambitieuze woningcorporatie van Nederland. Duurzaam leren en ontwikkelen op en om de werkplek staan centraal in het personeelsbeleid. Het management wil in 2018 nóg strakker sturen op de aansluiting tussen strategie en operationele aansturing. Daarnaast introduceert men een nieuw beoordelingssysteem. Frequenter, meer resultaatgericht en meer gericht op zelfsturing. 

Copyright © 2019 • Website by Dai Dai Design • Sitemap 

Disclaimer: wij hebben ons best gedaan om alle rechthebbenden met betrekking tot fotomateriaal op deze website te achterhalen. Als u denkt dat uw materiaal zonder voorafgaande toestemming is gebruikt, Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken..