Blogs

Dat was Leuk! Afgelopen vrijdag was de tweede dag van de geheel vernieuwde training Resultaatgerichte Dialoog. Andere mensen in beweging krijgen, zonder duwen en trekken! Op Landgoed de Horst van de Baak ging het over motiveren door het ontlokken en versterken van verandertaal.

Mijn collega Jolanda Weiland en ik begeleiden sinds enkele maanden een facilitaire dienst bij zijn transitie naar ketengericht werken. Als teamcoach kijken we bij zes vak- en ontwikkelgroepen en drie ketenteams welke impuls de onderlinge samenwerking kan krijgen. Zo zijn we nieuwsgierig in welke mate teamleden elkaar kennen, begrijpen, waarderen en vertrouwen en of dat inderdaad leidt tot een samenwerking die resultaten boekt.

Roemer Visser en Evert Pruis voerden in de periode 2018 - 2020 interviews met 19 leiders van diverse profit- en non-profit organisaties. Hun belangrijkste vraag was niet zozeer hoe ze met succes hun organisatie leidden, maar wie ze daarbij waren: als mens.

Na intakes met 12 individuele MT-leden in een gemeente moesten we begin april een geplande 24 uurs teambijeenkomst noodgedwongen afblazen. En hoewel de neiging van de opdrachtgever was om het traject uit te stellen tot na de zomer, zagen collega Maggitte Brueren en ik toch aanleiding om het teamtraject wél en aangepast te starten.

Bij een ministerie had ik in maart 2020 net een intakeronde met zes teamleden afgerond bij een team waarin - naar eigen zeggen - de sfeer en het onderlinge vertrouwen tot onder het 0-punt was gedaald. In mijn intakes werd dat bevestigd. Ik was onder de indruk van de heftigheid. Het idee vooraf was om een teamtraject vorm te geven naar aanleiding van de bevindingen.

“Wat ben je geïrriteerd”, zei mijn vrouw toen we met Pasen onderweg waren naar ons tweede thuis. “Hoezo geïrriteerd”, gaf ik net iets te snibbig terug. Ineens realiseerde ik me dat de coronacrisis kennelijk onder mijn huid was gekropen. 

Bij verschillende opdrachten en opdrachtgevers heb ik inmiddels ervaringen opgedaan (en ben ik bezig ervaringen op te doen) met online teamcoaching. Ik deelde mijn ervaringen elders in een dialoog met collega’s in het programma Lerend Veranderen van ProRail. 

Snel schakelen en hiermee zorgen voor continuïteit in crisis? Het goede nieuws is dat Forzes meer dan 35 jaar ervaring heeft met het toepassen van ICT als hulpmiddel bij ontwikkelen en veranderen. 

Het begon een beetje als een sombere dag. Druppelsgewijs kwamen de deelnemers in de half schemer over de oprijlaan van ‘ons’ kasteel Hoekelum af op de 15e Forzes Open Netwerk Bijeenkomst. Binnen wachtte een veilig en warm onthaal.

Met het laatste boek van Ten Have in de ene hand en ons vakmanschap in de andere: zo verkenden we tijdens onze open netwerk bijeenkomst op 5 november j.l. in Kasteel Hoekelum wat écht bijdraagt aan verandering. Wat zegt onze ‘gut-feeling’? Wat ondervinden wij in de praktijk? En wat zegt wetenschappelijk onderzoek?

Dinsdag 18 juni, een mooie zomerse dag, op de zomerse locatie ‘Beachclub People’ in Kijkduin… Forzes organiseerde die dag een zogenaamde ATD-Afterparty voor klanten en netwerkgenoten. 

ProRail zocht middels een openbare aanbesteding een aantal vaste partners voor advies en maatwerk bij leer- en ontwikkel-vraagstukken bij de realisatie van haar strategie: “ProRail verbindt, verbetert en verduurzaamt”. Na een zinderende competitie mag Forzes vanaf 1 juli samen met Pragmavision-PAK, TWST en Pentascope de komende jaren ProRail ondersteunen bij trajecten en interventies rondom “Lerend veranderen”. Daar zijn we trots op. 

“Nee inderdaad, dat examen ga je nooit halen. Je bent zo’n stresskip, alleen nog maar stress eigenlijk. Geen kip meer. Hopeloos, stop met leren! Het wordt toch niet wat.” Ehmm, ik geloof dat ik toch nog even een drempeltje over moet om dit te zeggen tegen Anita, een van mijn medewerkers. Ze ziet er geweldig tegenop om een examen te doen dat verplicht is voor het uitoefenen van haar functie. Zou mijn provocatieve aanpak werken?

“En hoe staat het met die notitie over de gevolgen van AVG voor aangepaste workflow?... Oké, wanneer heb je die af? Kan die volgend overleg op de agenda? Mooi. En over die procedure,… niet aan toegekomen? Jammer, wanneer eh..? Ik? Nee, die updates ben ik niet aan toegekomen. Goed dat je het zegt, ik zal er komende week mee aan de slag gaan…”

Marit Bouwmeester over Talent: keihard werken.  Of is er meer? 

Op 27 juni nam Forzes een voorschot op de zomer met een zeer goed bezochte Open Netwerk Bijeenkomst. Klanten, vrienden en netwerkgenoten gingen onder leiding van collega Evert Pruis in gesprek met meervoudig zeilkampioen Marit Bouwmeester als inspirator. Zelden keken op een zonnige dag in een strandtent zo weinig mensen naar de zee...

‘Als we elkaar nou maar eens goed de waarheid kunnen zeggen, dan zou ons team een stuk beter functioneren.’ Op zoek naar betere resultaten of een gezondere werksfeer beluister ik in teams en organisaties steeds vaker de roep om een aanspreekcultuur.

Ik heb een ‘guilty pleasure’ dat ik hier graag deel. Op de winterse vrijdagavond, na een weekje hard werken, mag ik graag onderuit op de bank naar The Voice kijken. Mooie combinatie van twee dingen waar ik van hou: lekkere muziek en mensen met het lef om zichzelf en hun talent te laten zien.

Eric de Blok over natuurlijk samenspel

Op 8 januari opende Forzes het jaar met een Open Netwerk Bijeenkomst waar klanten, vrienden en netwerkgenoten met Eric de Blok -psycholoog, zoöloog en bedrijfskundige- in gesprek gingen over zijn 12 thema's van natuurlijk samenspel.

In de maanden april en mei is Forzes als spreker vertegenwoordigd op twee congressen. In dit nieuwsbericht lees je er alles over. Als je erbij zou willen zijn, dan gelden voor beide evenementen aantrekkelijke kortingen.

Dit jaar spreekt Evert Pruis voor de elfde keer op rij op het jaarlijkse congres van de Association for Training and Development van 19-22 mei in Washington DC. In samenwerking met vier vakgenoten uit binnen- en buitenland levert hij zijn bijdrage aan twee presentaties.

‘Dat kan toch ook helemaal niet, Jacco. Denk eens na!’ Het is 2001. Geleund tegen de deurpost van mijn kamer in het KLPD gebouw staat de baas van mijn baas. Ik ben lid van een team dat de verandering van een afdeling van het Korps Landelijke Politie Diensten vorm mag geven. En ondanks mijn gevoel dat we destijds de goede dingen deden, ging het mij niet snel genoeg.

Op deze buiige maandag trapten collega’s Jacco Westerbeek en Margo van Eijck af voor een bomvolle zaal in ‘ons’ kasteel Hoekelum in Ede. Jacco introduceerde Forzes en onze visie op de rol van deze open netwerkbijeenkomsten met klanten en vakgenoten.

De meeste organisaties waar ik als adviseur kom besteden aandacht aan duurzame inzetbaarheid. Probleempje: vrijwel iedereen focust op vernieuwing maar niemand kiest voor het oplossen van écht achterstallig onderhoud.

Wat staat HRD te doen, als robots en kunstmatige intelligentie grote delen van ons werk overnemen?

13 maart 2017. Frank Goijarts en Sander Kamp trappen af voor onze vijfde open netwerkbijeenkomst. We gaan met elkaar en met interessante inleiders in gesprek over het inhuren van zelfstandige professionals. In het fijne gezelschap zijn vrijwel alle stakeholders vertegenwoordigd.

Martine roept ons meteen na aanvang van haar workshop op tot bezinning. Harkjes en klassieke organisatievormen hebben hun grens bereikt, zo pleit zij: “hoe kunnen managers nog verantwoordelijk zijn voor 500 man?”.

Heleen Kuiper trapte haar workshop af met de prikkelende uitspraak dat Laloux heeft opgeschreven wat zij in haar werk al deed. Daarbij maakt ze gebruik van de indeling van de evolutie van organisaties op kleur door filosoof Ken Wilber.

Arthur Cremers, Gemeentesecretaris/Algemeen directeur van de Gemeente Hollands Kroon, noemt Hollands Kroon met een knipoog ook wel een Pietje Bel gemeente. 

Sinds het ontstaan van Finext, een financiële dienstverlener met 150 werknemers, werken wij samen op basis van vrijheid, verantwoordelijkheid, vertrouwen en transparantie. In 2011 kochten bijna 100 collega’s van Finext het bedrijf terug van Ordina.

9 januari 2017. Jacco Westerbeek en Sander Kamp begroeten onze gasten voor onze vierde op rij uitverkochte netwerkbijeenkomst. Zouden we met het thema, organiseren nieuwe stijl, een snaar hebben geraakt?

Blijft de wereld van leren en ontwikkelen zich zo traag ontwikkelen of doen HRD-professionals er goed aan om fundamenteel anders tegen hun vak en hun bijdrage aan de groei van mens en organisatie aan te gaan kijken?

Hype én hoop - dat waren de woorden van Peter van Winkel, innovatie-adviseur bij de Koninklijke Luchtmacht, op de vraag: Lean, Six Sigma, Agile, Scrum: waardevolle verandertools, of oude wijn in nieuwe zakken? 

Op 13 februari is ben ik als 4e vennoot toegetreden tot de kerngroep van Forzes. Daarmee versterk ik de bestaande maatschap die bestond uit Sander Kamp, Evert Pruis en Jacco Westerbeek.

Wat brengt de toekomst? Die vraag is ten aanzien van krachtig veranderwerk en prachtig ontwikkelwerk wellicht actueler dan ooit. Van 20 tot 23 januari 2016 kwam in Davos het World Economic Forum bijeen en stond de vierde industriële revolutie prominent op de agenda.

Putten, 12 oktober 2015, 13.30 uur: met onze Forzes collega’s ontmoeten wij elkaar voor onze maandelijkse bijeenkomst. Er staan drie topics op onze agenda. 

Een inspirerende locatie in Ede + inspirerende vakgenoten = een waardevolle en inzichtrijke netwerkmiddag. 

In de afgelopen 35 jaar heb ik in allerlei organisaties mee mogen kijken bij vernieuwingstrajecten. ICT, competentieontwikkeling, resultaatgericht management, integrale ketensamenwerking, leren op de werkplek...

‘Zelfregie 3.3 - wie durft te dwalen vindt nieuwe wegen’ is het nieuwe boek van Marcel van der Pol, participant in Forzes. Zelfregie 3.3 is een volgende stap na ruim acht jaar ervaring met De dans van de held.

Onlangs hebben wij, Forzes collega's Jacco Westerbeek en Sander Kamp, een mooi organisatieontwikkeltraject mogen uitvoeren voor Presikhaaf & Bedrijven.

Forzes-lid Evert Pruis schreef mee aan een baanbrekend boek over de toekomst van organisaties. Hoofdstuk 9 over de impact op leren en ontwikkelen is van zijn pen.